Business Next 數位時代

Business Next 數位時代: "再從亞洲其他國家的金融改革經驗來看，「亞洲金融風暴把所有銀行價格拉到最低，是後來可以整併成功的關鍵因素之一，」王正新再一次強調，「價格一定要合理，策略才會成功。」 輔大金融所教授葉銀華也在媒體上指出，歐美大型銀行都經過至少五十年以上的焠煉，反觀台灣許多傳統銀行的通路，其實仍只有「放款賺利差」的能力而己。台大會計系教授劉順仁就毫不客氣批評：目前金控公司的版圖移動，並沒有出現營運模式的真正動態撞擊，「這種金控，反而不一定有效率，因為是更多人在吃大鍋飯，」劉順仁說，他目前正和哈佛大學教授邁可．波特（Michael Porter）研究新的競爭模型，他解釋，南韓在政府鼓勵之下，都已出現純網路的金融公司，來對金融界人力做進一步的提升和淘汰，也引進更有效率的價值服務，「這才是真正的『破壞式創新』，但台灣卻看不到。」
台新併購彰銀，無疑開啟了新金控時代的第二章，但是當台灣大型金控仍只能以價格破壞的戰略前進，而不是透過創新達到新的平衡，這種大型併購是否有助於提升台灣金融產業的競爭力，仍是問號。"